3月20日，江苏省住建集团有限公司召开2020年第一季度生产工作会议，董事长姚远出席会议并作工作指示，总经理助理王曲主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，各分公司、各项目部负责人、项目分管副总、集团职能部门负责人作工作报告。

       本次会议主要采用“主会场+视频分会场”的形式，各项目负责人、公司高管、集团职能部门负责人等共计50人参会。

       本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司生产会议精神，充分认识当前公司复工复产的严峻形势，认真检视公司存在的各类问题，理清工作思路，明确重点任务，强化责任担当，为公司2020年度高质量发展提供坚强有力的保障。

一、各项目统筹推进疫情防控和复工复产工作

       集团公司董事长姚远对各单位在疫情防控工作和生产经营工作所做出的努力和取得的成绩给予充分的肯定。他指出：疫情就是命令，防控就是责任。当前新冠肺炎疫情形势有所缓解，全体干部员工要坚定必胜信念、咬紧牙关、持续发力，统筹推进疫情防控和复工复产工作。一是高度重视疫情防控工作。二是坚持疫情防控和生产经营“两不误”。三是严格落实疫情防控措施。

二、2019年各项目生产工作情况

       会上，各分公司、项目部负责人从各单位组织结构和职责分工、项目进度情况和执行情况、工作难点、解决方法和措施、意见和建议等方面对生产、经营工作进行汇报。公司董事长姚远、总经理助理王曲分别对各单位汇报的生产工作和经营工作提出指导意见。过去的一年，各项目部、各职能部门深入贯彻落实集团公司工作要求，坚持目标导向与问题导向，聚焦落实项目管理。要通过本次会议，对各单位生产工作和经营开发工作情况进行摸排，公司各相关部门要全力支持，确保全年生产、经营各项指标的完成。

三、正确认识公司面临的形势和存在的问题

       我们必须认识到：公司目前的项目管理能力与先进的同行单位还有较大差距，公司在2020年将要面临的挑战和市场形势也非常严峻！分析总结公司面临的形式和存在的突出问题。

（一）在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普遍采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平；

（二）企业自主创新能力不强，缺少突破性科技创新项目，拥有的仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成企业处在高成本、高消耗、低产出率、竞争力差的尴尬局面；

（三）市场份额被挤占，很难在大项目竞标中与大型建筑企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力。

四、2020年的主要工作思路

（一）充分认识公司优势，在立足基业的前提下，调整公司战略及发展方向；夯实发展基础，不断提升管理能力。各单位要加强核心能力建设，提升管理能力和风险防范能力，牢固树立安全发展理念，履行社会责任；

（二）正确认识公司存在的不足，并坚持持续改进。找准差距，制定措施，进一步夯实项目管理基础，持续推进项目精细化管理，牢固树立精品意识；

（三）不断健全完善党建工作体系，加强党风建设，推进党建工作高质量发展；

（四）坚持人才强企，打造高素质人才队伍，持续提升人才效能和激励保障水平。加深理解并融入企业文化，进一步完善公司发展的体系建设、机制建设、内控建设、人才队伍建设。

五、2020年的主要工作目标

       奋斗创造历史，实干成就未来。全面落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚决打赢疫情防控阻击战和生产任务攻坚战，持续提升项目管理能力，确保2020年生产任务全面完成。