求生存，谋发展，砥砺奋进

       2020年，对所有人来说是极其不平凡的一年，在新冠疫情全球蔓延的情况下，全国人民团结一致，共克时艰，让世界看到了中国优势和中国态度。尽管我们步履维艰，但国家各行各业整体经营稳健，基本经受住了考验。

       值此新年到来之际，由衷感谢客户和合作伙伴的信任与支持！感谢所有员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献！特别感谢那些奋战在项目一线的员工及其家属！ 

       2020年，是江苏省住建集团成立15周年，我们按照“稳中求进”的总基调，始终秉承“诚信、务实、高效、拼搏”的企业精神，攻坚克难，保持安全生产形势的持续稳定，我们相信只要努力奋斗，便一切皆有可能。

       2020年，公司上下万众一心加油干，越是艰难越向前，荣获“南京市企业信用管理AA级企业”、“南京建筑业协会优秀企业”称号！

       2020年，危难时刻显身手,关键时刻挺在前。集团及项目部所有党员干部职工前赴后继坚守在防疫第一线。疫情防控不放松,复工复产走在前。2月21日，南京江宁项目部率先吹响复工复产的冲锋号，一线项目纷纷按下生产“重启”键。

       2021年依然是建筑行业艰难的一年，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值，重点做好保增长、提能力、优组织、控风险。

         保增长：深耕建筑行业，提升经营能力，主动规划并改善施工全流程，为客户和社会创造更大价值。

       提能力：环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比，还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，优化任职标准，提升考核要求。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度；鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。

       优组织：优化作战队形，激发组织活力。强化人才队伍建设，充分发挥人才的价值，让人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱。促进专业类队伍稳定，夯实公司业务运营基座。

       控风险：做好风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定性风险。

       回眸2020年，汇聚了江苏住建每一位员工的滴水成涓和敬业笃行。在此，董事长姚远代表全体领导班子向大家表示衷心感谢，并致以崇高敬意！

      展望2021年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神为指导，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平，坚定不移推动各项目标任务全面落实到位，塑造建设行业新形象，共创江苏住建美好未来！

      最后，祝福大家元旦快乐，万事顺意，幸福安康！祝福江苏住建筑梦2021年，再创辉煌！祝福我们伟大的祖国永远繁荣昌盛！

江苏省住建集团有限公司董事长   姚远

2020年12月31日