江苏省住建集团季度工作会议报道

2017年11月11日，江苏省住建集团有限公司在集团总部12楼多功能厅召开工作会议，公司董事长、监事主席、副总经理，项目管理人员及公司各职能部门领导等20余人参加了此次会议。

会上，董事长姚远先生分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2017年所做的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2017年的目标实现情况及工作中存在的问题，对第四季度的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，建立以人为本的管理理念，提升企业工程品质，牢记工程质量是企业生存的根本，建立健全质量安全施工体系，确保2017年全年目标的实现，公司副总经理也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设等方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何做好工程资料收集；怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才、建立人才梯队等进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

此次大会，充分肯定前线员工对公司的发展做出的贡献，为建设和提高员工主人翁意识，对现有项目薪酬及绩效体系做出历史性的改革，同时为员工提供更专业化的培训及新工艺学习，必将引导和激励员工，开创公司更加辉煌的明天。

江苏省住建集团2017年工作会议的召开，为第四季度的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。让我们拧成一股绳，朝着同一目标努力奋斗！