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聚焦 | 公司召开2022年第一季度生产会议
点击次数:913  更新时间:2022-03-05




       3月3日,江苏省住建集团有限公司召开2022年第一季度生产会议,董事长姚远出席会议并作工作指示,各分公司、各项目部负责人、项目分管副总、集团职能部门负责人作工作报告。本次会议主要采用“主会场+视频分会场”的形式,各项目负责人、公司高管、集团职能部门负责人等共计50余人参会。本次会议的主要任务是:深入贯彻集团公司生产会议精神,充分认识当前建筑行业的严峻形势,认真检视公司存在的各类问题,理清工作思路,明确重点任务,强化责任担当,为公司2022年度高质量发展提供坚强有力的保障。

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一、2021年生产工作情况

       会上,集团公司董事长姚远对各单位在2021年度生产经营工作所做出的努力和取得的成绩给予充分的肯定。各分公司、项目部负责人从各单位组织结构和职责分工、项目进度情况和执行情况、工作难点、解决方法和措施、意见和建议等方面对生产、经营工作进行汇报。公司董事长姚远、副总经理马建军、吴克建、王曲分别对各单位汇报的生产工作和经营工作提出指导意见。

二、2022年的主要工作思路



      我们必须认识到:公司目前的项目管理能力与先进的同行单位还有较大差距,公司在2022年将要面临的挑战和市场形势也非常严峻!

     (一)充分认识公司优势,在立足基业的前提下,调整公司战略及发展方向;夯实发展基础,不断提升管理能力。各单位要加强核心能力建设,提升管理能力和风险防范能力,牢固树立安全发展理念,履行社会责任;

     (二)正确认识公司存在的不足,并坚持持续改进。找准差距,制定措施,进一步夯实项目管理基础,持续推进项目精细化管理,牢固树立精品意识;

     (三)不断健全完善党建工作体系,加强党风建设,推进党建工作高质量发展;

     (四)坚持人才强企,打造高素质人才队伍,持续提升人才效能和激励保障水平。加深理解并融入企业文化,进一步完善公司发展的体系建设、机制建设、内控建设、人才队伍建设。

       通过本次会议,各参会人员对江苏住建2022年主要经营目标有了全面认识,会议号召:紧紧围绕江苏住建的战略定位,以昂扬的精神状态和务实的工作作风,统一思想,聚焦问题谋发展,统一步调,坚定信心,确保完成全年考核指标任务,为江苏住建稳定高质量发展之路打下坚实基础。